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De la déontologie du directeur d'hôpital in CAHIERS DE LA FONCTION PUBLIQUE (LES), 331 (avril 2013)
[article]
Titre : De la déontologie du directeur d'hôpital Type de document : Article Année de publication : 2013 Article en page(s) : p. 61-63 Langues : Français (fre) Mots-clés : HOPITAL ; SERVICE PUBLIC ; FONCTION PUBLIQUE ; FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE ; DEONTOLOGIE ; DIRECTEUR D'HOPITAL Résumé : Parler de déontologie à un professionnel de santé (médecins, pharmaciens, kinés, infirmiers...) amènera en premier lieu celui-ci à se référer à la déontologie ou aux règles professionnelles de son corps professionnel qui régissent l'exercice de leur art.
Hospitalier public, le professionnel de santé est avant tout fonctionnaire, comme la secrétaire médicale, l'attaché d'administration ou encore l'agent des services techniques. En tout, ce sont près d'une centaine de métiers qui sont exercés au sein des hôpitaux publics par des hommes et des femmes qui ont tous le point commun d'être régis par le statut de la fonction publique hospitalière, socle fondateur de leurs droits et obligations et garantie du respect de l'intérêt général et du service public.
Dans ce contexte, qu'en est-il du directeur d'hôpital et plus particulièrement de sa déontologie ?Localisation : DOCUMENTATION
in CAHIERS DE LA FONCTION PUBLIQUE (LES) > 331 (avril 2013) . - p. 61-63[article] De la déontologie du directeur d'hôpital [Article] . - 2013 . - p. 61-63.
Langues : Français (fre)
in CAHIERS DE LA FONCTION PUBLIQUE (LES) > 331 (avril 2013) . - p. 61-63
Mots-clés : HOPITAL ; SERVICE PUBLIC ; FONCTION PUBLIQUE ; FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE ; DEONTOLOGIE ; DIRECTEUR D'HOPITAL Résumé : Parler de déontologie à un professionnel de santé (médecins, pharmaciens, kinés, infirmiers...) amènera en premier lieu celui-ci à se référer à la déontologie ou aux règles professionnelles de son corps professionnel qui régissent l'exercice de leur art.
Hospitalier public, le professionnel de santé est avant tout fonctionnaire, comme la secrétaire médicale, l'attaché d'administration ou encore l'agent des services techniques. En tout, ce sont près d'une centaine de métiers qui sont exercés au sein des hôpitaux publics par des hommes et des femmes qui ont tous le point commun d'être régis par le statut de la fonction publique hospitalière, socle fondateur de leurs droits et obligations et garantie du respect de l'intérêt général et du service public.
Dans ce contexte, qu'en est-il du directeur d'hôpital et plus particulièrement de sa déontologie ?Localisation : DOCUMENTATION L'hôpital, une organisation publique in GESTIONS HOSPITALIERES, 514 (mars 2012)
[article]
Titre : L'hôpital, une organisation publique Type de document : Article Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 141-144 Langues : Français (fre) Mots-clés : HOPITAL ; MANAGEMENT ; DIRECTEUR D'HOPITAL Résumé : Depuis plus d'une dizaine d'années, certains chercheurs en sciences de gestion s'intéressent au management des hôpitaux, des universités et des administrations, c'est-à-dire des organisations pluralistes publiques (OPP). L'auteur propose une définition de ces OPP, étudie les établissements de santé publique comme membre de cette catégorie et développe l'analyse en s'interrogeant sur les caractéristiques du management et sur le lien entre ce management et le changement stratégique, domaine d'action de la tutelle. Localisation : DOCUMENTATION
in GESTIONS HOSPITALIERES > 514 (mars 2012) . - p. 141-144[article] L'hôpital, une organisation publique [Article] . - 2012 . - p. 141-144.
Langues : Français (fre)
in GESTIONS HOSPITALIERES > 514 (mars 2012) . - p. 141-144
Mots-clés : HOPITAL ; MANAGEMENT ; DIRECTEUR D'HOPITAL Résumé : Depuis plus d'une dizaine d'années, certains chercheurs en sciences de gestion s'intéressent au management des hôpitaux, des universités et des administrations, c'est-à-dire des organisations pluralistes publiques (OPP). L'auteur propose une définition de ces OPP, étudie les établissements de santé publique comme membre de cette catégorie et développe l'analyse en s'interrogeant sur les caractéristiques du management et sur le lien entre ce management et le changement stratégique, domaine d'action de la tutelle. Localisation : DOCUMENTATION L'évolution des corps de direction de la fonction publique hospitalière à l'aune du protocole d'accord du 29 juillet 2011 in ACTUALITE JURIDIQUE FONCTIONS PUBLIQUES, 1 (janvier - février 2012)
[article]
Titre : L'évolution des corps de direction de la fonction publique hospitalière à l'aune du protocole d'accord du 29 juillet 2011 Type de document : Article Année de publication : 2012 Article en page(s) : p. 17-22 Langues : Français (fre) Mots-clés : DIRECTEUR D'HOPITAL ; STATUT ; FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE Résumé : En application de la loi dite "HPST" du 21 juillet 2009, porteuse d'une réforme d'envergure sur l'ensemble du système de santé, le statut des directeurs d'établissements publics sanitaires, sociaux et médico-sociaux relevant de la fonction publique hospitalière (FPH) a été rénové en profondeur par divers textes du 11 mars 2010. Dans le double contexte de grandes mutations institutionnelles et d'une réorganisation radicale des offres médico-sociales de soins, un protocole d'accord du 29 juillet 2011 qui concerne les trois corps du personnel de direction de la FPH (hôpitaux ; soins ; secteur sanitaire, social et médico-social) est venu renforcer la place des directeurs d'établissements publics en prenant en compte l'évolution de leurs missions, de leurs activités et de leurs compétences. Localisation : DOCUMENTATION
in ACTUALITE JURIDIQUE FONCTIONS PUBLIQUES > 1 (janvier - février 2012) . - p. 17-22[article] L'évolution des corps de direction de la fonction publique hospitalière à l'aune du protocole d'accord du 29 juillet 2011 [Article] . - 2012 . - p. 17-22.
Langues : Français (fre)
in ACTUALITE JURIDIQUE FONCTIONS PUBLIQUES > 1 (janvier - février 2012) . - p. 17-22
Mots-clés : DIRECTEUR D'HOPITAL ; STATUT ; FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE Résumé : En application de la loi dite "HPST" du 21 juillet 2009, porteuse d'une réforme d'envergure sur l'ensemble du système de santé, le statut des directeurs d'établissements publics sanitaires, sociaux et médico-sociaux relevant de la fonction publique hospitalière (FPH) a été rénové en profondeur par divers textes du 11 mars 2010. Dans le double contexte de grandes mutations institutionnelles et d'une réorganisation radicale des offres médico-sociales de soins, un protocole d'accord du 29 juillet 2011 qui concerne les trois corps du personnel de direction de la FPH (hôpitaux ; soins ; secteur sanitaire, social et médico-social) est venu renforcer la place des directeurs d'établissements publics en prenant en compte l'évolution de leurs missions, de leurs activités et de leurs compétences. Localisation : DOCUMENTATION Directeur d'hôpital : un cadre d'exercice professionnel profondément modifié, de nouveaux principes de formation in CAHIERS DE LA FONCTION PUBLIQUE (LES), 282 (octobre 2011)
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Titre : Directeur d'hôpital : un cadre d'exercice professionnel profondément modifié, de nouveaux principes de formation Type de document : Article Année de publication : 2011 Article en page(s) : p. 8-11 Langues : Français (fre) Mots-clés : DIRECTEUR D'HOPITAL ; METIER Résumé : Le cadre d'exercice du métier de directeur d'hôpital et le contexte dans lequel il intervient ont été profondément bouleversés depuis le début des années 2000 sous la triple impulsion de la réforme du cadre territorial d'organisation, de la mise en place de la nouvelle gouvernance hospitalière et du nouveau mécanisme d'allocation des ressources aux établissements publics et privés.
Le principe des formations dispensées par l'Ecole des hautes études en santé publique repose sur la recherche d'une corrélation permanente de celle-ci au nouveau contexte professionnel. Plus encore, ses modifications doivent permettre une adaptation la plus proche et précise possible aux compétences attendues.
Bien entendu, le contexte reconfiguré de l'exercice professionnel, les connaissances nécessaires et les compétences déployées ne doivent pas être conçus comme une "révolution copernicienne" mais s'inscrivent dans une perspective de modifications profondes. Il s'agit en fait de décliner le renforcement du rôle régulateur de l'Etat, la conception globale du système et de son pilotage dans toutes ses dimensions et l'intervention d'acteurs pluriels.Localisation : DOCUMENTATION
in CAHIERS DE LA FONCTION PUBLIQUE (LES) > 282 (octobre 2011) . - p. 8-11[article] Directeur d'hôpital : un cadre d'exercice professionnel profondément modifié, de nouveaux principes de formation [Article] . - 2011 . - p. 8-11.
Langues : Français (fre)
in CAHIERS DE LA FONCTION PUBLIQUE (LES) > 282 (octobre 2011) . - p. 8-11
Mots-clés : DIRECTEUR D'HOPITAL ; METIER Résumé : Le cadre d'exercice du métier de directeur d'hôpital et le contexte dans lequel il intervient ont été profondément bouleversés depuis le début des années 2000 sous la triple impulsion de la réforme du cadre territorial d'organisation, de la mise en place de la nouvelle gouvernance hospitalière et du nouveau mécanisme d'allocation des ressources aux établissements publics et privés.
Le principe des formations dispensées par l'Ecole des hautes études en santé publique repose sur la recherche d'une corrélation permanente de celle-ci au nouveau contexte professionnel. Plus encore, ses modifications doivent permettre une adaptation la plus proche et précise possible aux compétences attendues.
Bien entendu, le contexte reconfiguré de l'exercice professionnel, les connaissances nécessaires et les compétences déployées ne doivent pas être conçus comme une "révolution copernicienne" mais s'inscrivent dans une perspective de modifications profondes. Il s'agit en fait de décliner le renforcement du rôle régulateur de l'Etat, la conception globale du système et de son pilotage dans toutes ses dimensions et l'intervention d'acteurs pluriels.Localisation : DOCUMENTATION Manager les établissements de santé in REVUE HOSPITALIERE DE FRANCE, 542 (septembre - octobre 2011)
[article]
Titre : Manager les établissements de santé : Des compétences fortes en pleine évolution Type de document : Article Année de publication : 2011 Article en page(s) : p. 16-18 Langues : Français (fre) Mots-clés : HOPITAL ; DIRECTEUR D'HOPITAL ; GOUVERNANCE ; MANAGEMENT Résumé : La fonction de direction des établissements de santé est en pleine évolution, voire en pleine révolution. D'un rôle d'administrateur d'un budget que le directeur assumait encore il y a une dizaine d'années, dans le cadre de la gestion d'une offre de soins centrée sur l'hôpital, il se voit aujourd'hui confier le pilotage stratégique de l'établissement dans un environnement ouvert sur le territoire, dynamique, caractérisé par une succession de réformes, mais néanmoins contraint par un cadre réglementaire étroit. A ce titre, il négocie avec des acteurs multiples : tutelle, directeurs d'établissements sanitaires ou médico-sociaux de son territoire de santé, professionnels de santé libéraux. En interne, il a à composer avec la communauté médicale, dont le rôle actif dans la gouvernance de l'établissement est affirmé par la loi Hôpital, patients, santé, territoires. Localisation : DOCUMENTATION
in REVUE HOSPITALIERE DE FRANCE > 542 (septembre - octobre 2011) . - p. 16-18[article] Manager les établissements de santé : Des compétences fortes en pleine évolution [Article] . - 2011 . - p. 16-18.
Langues : Français (fre)
in REVUE HOSPITALIERE DE FRANCE > 542 (septembre - octobre 2011) . - p. 16-18
Mots-clés : HOPITAL ; DIRECTEUR D'HOPITAL ; GOUVERNANCE ; MANAGEMENT Résumé : La fonction de direction des établissements de santé est en pleine évolution, voire en pleine révolution. D'un rôle d'administrateur d'un budget que le directeur assumait encore il y a une dizaine d'années, dans le cadre de la gestion d'une offre de soins centrée sur l'hôpital, il se voit aujourd'hui confier le pilotage stratégique de l'établissement dans un environnement ouvert sur le territoire, dynamique, caractérisé par une succession de réformes, mais néanmoins contraint par un cadre réglementaire étroit. A ce titre, il négocie avec des acteurs multiples : tutelle, directeurs d'établissements sanitaires ou médico-sociaux de son territoire de santé, professionnels de santé libéraux. En interne, il a à composer avec la communauté médicale, dont le rôle actif dans la gouvernance de l'établissement est affirmé par la loi Hôpital, patients, santé, territoires. Localisation : DOCUMENTATION Entre pressions et contradictions : comment garder sa motivation ? in REVUE FRANCOPHONE DE GERIATRIE ET DE GERONTOLOGIE, 169 (novembre 2010)
PermalinkLa rénovation du statut des directeurs d'établissements publics sanitaires, sociaux et médico-sociaux in ACTUALITE JURIDIQUE FONCTIONS PUBLIQUES, 1 (janvier - février 2011)
PermalinkL'empreinte des dirigeants / Collectif (2011)
PermalinkL'éternel retour du mythe de l'unité perdue in GESTIONS HOSPITALIERES, 500 (novembre 2010)
PermalinkDirecteurs d'hôpital : enfin patrons ? in DECISION SANTE, 257 (août - septembre 2009)
PermalinkLe dirigeant de santé de demain in GESTIONS HOSPITALIERES, 482 (janvier 2009)
PermalinkHôpital, patients, santé, territoires...Cinquante ans de politique hospitalière in GESTIONS HOSPITALIERES, 481 (décembre 2008)
PermalinkDirecteur d'hôpital : comment réussir sa carrière ? in DECISION SANTE, 250 (décembre 2008)
PermalinkLe coaching individuel de dirigeants d'hôpital : entre pouvoir et vouloir in GESTIONS HOSPITALIERES, 479 (octobre 2008)
PermalinkLa nouvelle gouvernance in GESTIONS HOSPITALIERES, 468 (août-septembre 2007)
PermalinkQualité partagée et accréditation des formations in REVUE HOSPITALIERE DE FRANCE, 517 (2007)
PermalinkQuid de la protection juridique du directeur? in DECISION SANTE, 236 (2007)
PermalinkNouvelle gouvernance. Inquiétudes et espoirs des futurs acteurs in GESTIONS HOSPITALIERES, 452 (2006)
PermalinkLe directeur d'hôpital face à la cour de discipline budgétaire et financière. in REVUE HOSPITALIERE DE FRANCE, 507 (2005)
PermalinkResponsabilité de l'administrateur de garde à l'hôpital public in ECHO ACTUALITES JURISANTE, 48 (2005)
PermalinkL'hôpital que nous aimons / Jean-Marie Fessler (2004)
PermalinkMétier de directeur d'hôpital aujourd'hui in REVUE HOSPITALIERE DE FRANCE, 498 (2004)
PermalinkResponsabilité pénal des directeurs d'établissement in REVUE HOSPITALIERE DE FRANCE, 496 (2004)
PermalinkStatut des directeurs d'hôpitaux (suite) : la gestion de la carrière in CAHIERS DE LA FONCTION PUBLIQUE (LES), 202 (2004)
PermalinkContexte des textes et pratiques in GESTIONS HOSPITALIERES, 430 (Novembre 2003)
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