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Temps de travail médical in GESTIONS HOSPITALIERES, 629 (octobre 2023)
[article]
Titre : Temps de travail médical : L'enjeu des 48 heures Type de document : Article Année de publication : 2023 Article en page(s) : p. 504-507 Langues : Français (fre) Mots-clés : HOPITAL ; PRATICIEN HOSPITALIER ; TEMPS TRAVAIL ; REGLEMENTATION Résumé : Dans l'imagination collectif, la pratique médicale hospitalière est souvent associée à des journées de travail longes et à des rémunérations élevées. Peu d'études en France viennent étayer cette perception de la durée du travail des médecins hospitaliers, pour la raison simple que leur temps de travail n'est pas décompté, et n'est donc pas connu. La seule étude de ces dernières années sur le temps de travail médical, publiée par la Drees en 2022, concerne les médecins généralistes libéraux. Aucun chiffre ne permet donc d'objectiver l'hypothèse, pourtant largement partagée, d'un temps de travail très important des médecins hospitaliers. En repartant du débat autour du temps de travail des internes, les auteurs proposent ici d'étudier les enjeux attachés à la mesure de décompte dans trois établissements hospitalo-universitaires, avant d'étudier le changement de paradigme que constitue le début du décompte du temps de travail médical. Localisation : DOCUMENTATION
in GESTIONS HOSPITALIERES > 629 (octobre 2023) . - p. 504-507[article] Temps de travail médical : L'enjeu des 48 heures [Article] . - 2023 . - p. 504-507.
Langues : Français (fre)
in GESTIONS HOSPITALIERES > 629 (octobre 2023) . - p. 504-507
Mots-clés : HOPITAL ; PRATICIEN HOSPITALIER ; TEMPS TRAVAIL ; REGLEMENTATION Résumé : Dans l'imagination collectif, la pratique médicale hospitalière est souvent associée à des journées de travail longes et à des rémunérations élevées. Peu d'études en France viennent étayer cette perception de la durée du travail des médecins hospitaliers, pour la raison simple que leur temps de travail n'est pas décompté, et n'est donc pas connu. La seule étude de ces dernières années sur le temps de travail médical, publiée par la Drees en 2022, concerne les médecins généralistes libéraux. Aucun chiffre ne permet donc d'objectiver l'hypothèse, pourtant largement partagée, d'un temps de travail très important des médecins hospitaliers. En repartant du débat autour du temps de travail des internes, les auteurs proposent ici d'étudier les enjeux attachés à la mesure de décompte dans trois établissements hospitalo-universitaires, avant d'étudier le changement de paradigme que constitue le début du décompte du temps de travail médical. Localisation : DOCUMENTATION Professionnels médicaux : qu'attendent-ils de leur direction des affaires médicales ? in REVUE HOSPITALIERE DE FRANCE, 614 (septembre - octobre 2023)
[article]
Titre : Professionnels médicaux : qu'attendent-ils de leur direction des affaires médicales ? Type de document : Article Année de publication : 2023 Article en page(s) : p. 14-20 Langues : Français (fre) Mots-clés : HOPITAL ; PRATICIEN HOSPITALIER ; MANAGEMENT ; DIRECTEUR MEDICAL ; GESTION RESSOURCES HUMAINES Résumé : Réforme du 3e cycle des études médicales, unicité du concours et refonte du statut de praticien hospitalier, mise en oeuvre du nouveau statut de praticien contractuel, territorialisation des exercices médicaux ou tout du moins des problématiques, déploiement des entretiens professionnels, mise sous contrôle de l'intérim médical et demain révision des modalités d'organisation et de paiement de la permanence des soins... : la liste des évolutions qui impactent le quotidien des directions des affaires médicales (DAM) est loin d'être exhaustive et les oblige à une expertise sans cesse renouvelée. En parallèle, les thématiques se concentrent désormais sur l'attractivité, la qualité de vie au travail et l'accompagnement du management médical. Communicante, alliée, conseillère carrière ou prestataire de services : quel regard portent les professionnels médicaux sur leur DAM ? Quelles sont leurs attentes concernant les missions et les échanges avec elle, et plus particulièrement par rapport au directeur ou directrice des affaires médicales ? De là, quels enseignements quant à l'organisation et au fonctionnement de cette "direction essentielle" pour les professionnels médicaux ? Localisation : DOCUMENTATION
in REVUE HOSPITALIERE DE FRANCE > 614 (septembre - octobre 2023) . - p. 14-20[article] Professionnels médicaux : qu'attendent-ils de leur direction des affaires médicales ? [Article] . - 2023 . - p. 14-20.
Langues : Français (fre)
in REVUE HOSPITALIERE DE FRANCE > 614 (septembre - octobre 2023) . - p. 14-20
Mots-clés : HOPITAL ; PRATICIEN HOSPITALIER ; MANAGEMENT ; DIRECTEUR MEDICAL ; GESTION RESSOURCES HUMAINES Résumé : Réforme du 3e cycle des études médicales, unicité du concours et refonte du statut de praticien hospitalier, mise en oeuvre du nouveau statut de praticien contractuel, territorialisation des exercices médicaux ou tout du moins des problématiques, déploiement des entretiens professionnels, mise sous contrôle de l'intérim médical et demain révision des modalités d'organisation et de paiement de la permanence des soins... : la liste des évolutions qui impactent le quotidien des directions des affaires médicales (DAM) est loin d'être exhaustive et les oblige à une expertise sans cesse renouvelée. En parallèle, les thématiques se concentrent désormais sur l'attractivité, la qualité de vie au travail et l'accompagnement du management médical. Communicante, alliée, conseillère carrière ou prestataire de services : quel regard portent les professionnels médicaux sur leur DAM ? Quelles sont leurs attentes concernant les missions et les échanges avec elle, et plus particulièrement par rapport au directeur ou directrice des affaires médicales ? De là, quels enseignements quant à l'organisation et au fonctionnement de cette "direction essentielle" pour les professionnels médicaux ? Localisation : DOCUMENTATION Capitaine, paratonnerre, arbitre, vitrine du service in REVUE HOSPITALIERE DE FRANCE, 613 (juillet - août 2023)
[article]
Titre : Capitaine, paratonnerre, arbitre, vitrine du service : Qu'attendent les professionnels médicaux de leurs chefs de service ? Type de document : Article Année de publication : 2023 Article en page(s) : p. 14-22 Langues : Français (fre) Mots-clés : HOPITAL ; GOUVERNANCE ; SERVICE DE SOINS ; MANAGEMENT ; PRATICIEN HOSPITALIER Résumé : Le Ségur de la santé, en plus de la réforme statutaire, a fait évoluer les fonctions de chef de service (décision de nomination conjointe du chef d'établissement et du président de la commission médicale d'établissement, prime de 200 euros brut mensuel, formation obligatoire "à sa prise de fonction, adaptée à l'exercice de hautes responsabilités" après nomination). En parallèle, de nouvelles missions lui sont confiées depuis 2022, en particulier la réalisation de l'entretien professionnel annuel du chaque professionnel médical du service, et le service est redevenu "l'échelon de référence" de l'organisation des soins. Mais quel regard portent les professionnels médicaux sur leur chef de service ? Quelles sont leurs attentes concernant l'exercice de ses responsabilités managériales ? De là, quelles sont les conditions de réussite de son mandat ? Et quelles modalités de nomination envisager désormais ? Localisation : DOCUMENTATION
in REVUE HOSPITALIERE DE FRANCE > 613 (juillet - août 2023) . - p. 14-22[article] Capitaine, paratonnerre, arbitre, vitrine du service : Qu'attendent les professionnels médicaux de leurs chefs de service ? [Article] . - 2023 . - p. 14-22.
Langues : Français (fre)
in REVUE HOSPITALIERE DE FRANCE > 613 (juillet - août 2023) . - p. 14-22
Mots-clés : HOPITAL ; GOUVERNANCE ; SERVICE DE SOINS ; MANAGEMENT ; PRATICIEN HOSPITALIER Résumé : Le Ségur de la santé, en plus de la réforme statutaire, a fait évoluer les fonctions de chef de service (décision de nomination conjointe du chef d'établissement et du président de la commission médicale d'établissement, prime de 200 euros brut mensuel, formation obligatoire "à sa prise de fonction, adaptée à l'exercice de hautes responsabilités" après nomination). En parallèle, de nouvelles missions lui sont confiées depuis 2022, en particulier la réalisation de l'entretien professionnel annuel du chaque professionnel médical du service, et le service est redevenu "l'échelon de référence" de l'organisation des soins. Mais quel regard portent les professionnels médicaux sur leur chef de service ? Quelles sont leurs attentes concernant l'exercice de ses responsabilités managériales ? De là, quelles sont les conditions de réussite de son mandat ? Et quelles modalités de nomination envisager désormais ? Localisation : DOCUMENTATION Fidéliser des médecins anesthésistes-réanimateurs in GESTIONS HOSPITALIERES, 624 (mars 2023)
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Titre : Fidéliser des médecins anesthésistes-réanimateurs : Les principes du "teaming" Type de document : Article Année de publication : 2023 Article en page(s) : p. 159-163 Langues : Français (fre) Mots-clés : HOPITAL ; PRATICIEN HOSPITALIER ; PERSONNEL HOSPITALIER ; CHIRURGIE ; MANAGEMENT Résumé : Les structures hospitalières, tout particulièrement publiques, font face à une pénurie de professionnels de santé, notamment les médecins anesthésistes-réanimateurs (MAR). L'article présenté ici repose sur les résultats d'une étude sur les modifications managériales et organisationnelles du fonctionnement d'une équipe de MAR d'un hôpital public jouissant d'une forte attractivité : mise en avant des missions de service public, élaboration/diffusion de standards de qualité, implication dans l'ensemble du parcours périopératoire, promotion des activités innovantes, implication dans les activités organisationnelles et encouragement aux interactions interprofessionnelles. Analysées via le prisme du teaming, ces mesures convergent sur le partage des représentations, la création d'un environnement psychologiquement sécurisant, l'apprentissage des erreurs et le dépassement des frontières entre professionnels. Localisation : DOCUMENTATION
in GESTIONS HOSPITALIERES > 624 (mars 2023) . - p. 159-163[article] Fidéliser des médecins anesthésistes-réanimateurs : Les principes du "teaming" [Article] . - 2023 . - p. 159-163.
Langues : Français (fre)
in GESTIONS HOSPITALIERES > 624 (mars 2023) . - p. 159-163
Mots-clés : HOPITAL ; PRATICIEN HOSPITALIER ; PERSONNEL HOSPITALIER ; CHIRURGIE ; MANAGEMENT Résumé : Les structures hospitalières, tout particulièrement publiques, font face à une pénurie de professionnels de santé, notamment les médecins anesthésistes-réanimateurs (MAR). L'article présenté ici repose sur les résultats d'une étude sur les modifications managériales et organisationnelles du fonctionnement d'une équipe de MAR d'un hôpital public jouissant d'une forte attractivité : mise en avant des missions de service public, élaboration/diffusion de standards de qualité, implication dans l'ensemble du parcours périopératoire, promotion des activités innovantes, implication dans les activités organisationnelles et encouragement aux interactions interprofessionnelles. Analysées via le prisme du teaming, ces mesures convergent sur le partage des représentations, la création d'un environnement psychologiquement sécurisant, l'apprentissage des erreurs et le dépassement des frontières entre professionnels. Localisation : DOCUMENTATION L'interdiction de concurrence directe chez les praticiens hospitaliers in GESTIONS HOSPITALIERES, 624 (mars 2023)
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Titre : L'interdiction de concurrence directe chez les praticiens hospitaliers : Un dispositif incomplet ? Type de document : Article Année de publication : 2023 Article en page(s) : p. 189-192 Langues : Français (fre) Mots-clés : PRATICIEN HOSPITALIER ; DROIT DU TRAVAIL Résumé : L'interdiction de concurrence est un mécanisme couramment utilisé dans le domaine du droit du travail mais il a été récemment introduit pour les praticiens hospitaliers. Des subtilités permettent de distinguer ce nouveau dispositif de celui connu en droit privé. Par exemple, il n'est par prévu de contrepartie financière en échange du respect de l'interdiction mais celle-ci reste par d'autres aspects bien similaire, avec la définition d'un périmètre géographique et temporel notamment. Localisation : DOCUMENTATION
in GESTIONS HOSPITALIERES > 624 (mars 2023) . - p. 189-192[article] L'interdiction de concurrence directe chez les praticiens hospitaliers : Un dispositif incomplet ? [Article] . - 2023 . - p. 189-192.
Langues : Français (fre)
in GESTIONS HOSPITALIERES > 624 (mars 2023) . - p. 189-192
Mots-clés : PRATICIEN HOSPITALIER ; DROIT DU TRAVAIL Résumé : L'interdiction de concurrence est un mécanisme couramment utilisé dans le domaine du droit du travail mais il a été récemment introduit pour les praticiens hospitaliers. Des subtilités permettent de distinguer ce nouveau dispositif de celui connu en droit privé. Par exemple, il n'est par prévu de contrepartie financière en échange du respect de l'interdiction mais celle-ci reste par d'autres aspects bien similaire, avec la définition d'un périmètre géographique et temporel notamment. Localisation : DOCUMENTATION Internes et praticiens hospitaliers... in GESTIONS HOSPITALIERES, 619 (octobre 2022)
PermalinkLe praticien contractuel nouveau est arrivé ! in REVUE HOSPITALIERE DE FRANCE, 605 (mars - avril 2022)
PermalinkRéussir la réforme du statut de praticien hospitalier in REVUE HOSPITALIERE DE FRANCE, 605 (mars - avril 2022)
PermalinkLe mémento de droit hospitalier / Cyril Clément (2022)
PermalinkMutualisation de la gestion des RH médicales in GESTIONS HOSPITALIERES, 610 (novembre 2021)
PermalinkEntretien professionnel médical in REVUE HOSPITALIERE DE FRANCE, 602 (septembre - octobre 2021)
PermalinkL'aventure albigeoise... in GESTIONS HOSPITALIERES, 607 (juin - juillet 2021)
PermalinkL'exercice médical à l'hôpital in GESTIONS HOSPITALIERES, 606 (mai 2021)
PermalinkPersonnel médical à l'hôpital in GESTIONS HOSPITALIERES, 606 (mai 2021)
PermalinkMédecins à diplôme hors Union européenne in REVUE HOSPITALIERE DE FRANCE, 599 (mars - avril 2021)
PermalinkLe manque d'anesthésistes in GESTIONS HOSPITALIERES, 600 (novembre 2020)
Permalink"Attracted to (H)us" in REVUE HOSPITALIERE DE FRANCE, 596 (septembre - octobre 2020)
PermalinkL'attractivité des structures hospitalières pour les internes et jeunes praticiens in GESTIONS HOSPITALIERES, 589 (octobre 2019)
PermalinkGRH médicale et gouvernance médicale dans le projet de loi "Ma santé 2022" in REVUE HOSPITALIERE DE FRANCE, 586 (janvier - février 2019)
PermalinkQuel mode de financement pour les docteurs ? in OSM - OBJECTIF SOINS & MANAGEMENT, 263 (juin - juillet 2018)
PermalinkCharte du management de l'équipe médicale in REVUE HOSPITALIERE DE FRANCE, 581 (mars - avril 2018)
PermalinkDe la difficulté d'être in GESTIONS HOSPITALIERES, 574 (mars 2018)
PermalinkQualité de vie au travail du personnel médical in GESTIONS HOSPITALIERES, 574 (mars 2018)
PermalinkBurn out des médecins et autres praticiens hospitaliers in INFORMATION PSYCHIATRIQUE, 1 (janvier 2018)
PermalinkL'hôpital, les médecins et le management in GESTIONS HOSPITALIERES, 571 (décembre 2017)
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